No te empuja a demostrar nada a nadie, sino a luchar con fuerza para confirmarte, a tí mismo, que eres capaz de todo lo que te propongas y más.

Reconozco que ser orgulloso es malo, yo lo soy y mucho, pero por suerte no soy soberbio. La soberbia a diferencia del orgullo te hacer creer que eres capaz de cosas sin tener la necesidad de trabajar ni adquirir los conocimientos para conseguirlas.

Admiro a la gente que sabe tragarse el orgullo teniendo una serenidad y templanza dignas de admiración. Es algo que trabajo día a día por conseguir.

Esta tarde pensaba en un simil entre el orgullo y una espada samurai. Creo que podría resumir la idea con esta afirmación: el orgullo es como una espada samurai, te permitirá vencer a todo lo que intente atacarte, pero es más elegante cuando está enfundada.

Hay muchos motivos por los cuales un proyecto no termina funcionando como se espera, yo he vivido unos cuantos, pero todos ellos generalmente dependen directamente del equipo que los lleva a cabo y no tanto de la financiación como se acostumbra a pensar.

Estos son los 10 motivos que para mí son los más importantes y los que más he visto.

1. Se desconoce el campo al que se ataca

Hace un tiempo escribí sobre la necesidad de ser uno mismo el propio usuario del servicio. Esto para mí es muy importante. Hay gente que ha conseguido triunfar en un proyecto relacionado con un área que desconocía, pero personalmente creo que es mucho más fácil si uno de los promotores, y desde mi punto de vista el que debe ser el líder, conozca las necesidades del usuario de primera mano.

2. Asumir lo que el usuario o consumidor va a necesitar a la hora de priorizar

Éste es uno de los motivos por los que me parece tan importante el punto anterior. Si no conoces muy bien el mercado al que te diriges de seguro que vas a asumir demasiado y sin una visión objetiva, lo que tus clientes van a necesitar.

Hay que medirlo todo al máximo posible, la analítica web es vital, saber interpretar la información y datos a tu alcance para ver lo que realmente está pidiéndote el usuario y los errores que estás cometiendo a la hora de ponerle fácil la compra o consumición del servicio.

3. Creer que la tecnología es lo que más importa

Si eres programador seguramente sabes recitar de memoria todos los patrones de diseño que conoces y la definición del método de iteración sobre espacios de Krylov, pero esas cosas no importan para hacer funcionar un proyecto en internet.

Saber comunicar, enfocar bien el producto para que sea útil al usuario, fijar precios, diseñar ofertas, conseguir clientes o usuarios, dar soporte, gestionar la facturación, conseguir alianzas, conseguir contactos, crear marca… podría seguir. Todo esto hay que hacerlo, y es importante hacerlo bien ya que tu competencia lo va a hacer bien.

Es mejor algo que no funcione perfecto, o que sea una chapuza de programación, pero que esté online y sea lo que el usuario necesita a algo perfecto que no lo use nadie o que nunca vea la luz. El mejor ejemplo es WordPress de Automattic.

4. Creer que la tecnología no es crítica

¿En qué quedamos? Ya sé que he dicho que la tecnología no es lo que más importa. Pero importa, y mucho.

¿Quieres hacer tu proyecto web en algún cms como Joomla y tener tu hosting en 1and1?, adelante. Estoy seguro que conseguirás arrancar con el proyecto mucho antes que otros que puedan pensar en hacerlo desde 0.

El problema viene cuando los módulos del cms ya no cumplen con lo que quieres, el sistema de búsqueda es imposible de optimizar por todos las dependencias de plugins y personalizaciones que tienes, escalar el proyecto es imposible. Puede que encuentres algún programador especializado en ese cms en concreto que pueda echarte un cable, o puede que no.

Son detalles técnicos de acuerdo, pero como consejo, procura tener en tu equipo, y a poder ser como socio, a un desarrollador web senior.

Soy defensor de que cada aplicación web es única y debe adaptarse a las necesidades del proyecto de forma natural.

No sólo hablamos de programación, tampoco descuides tus servidores. Si crees que puedes confiar un servicio del cual dependen tus ingresos y el de tus empleados por el que pagas 19.999€/mes es posible que sepas algo que el resto no o que estés cometiendo un error.

No obstante para empezar, no necesitas tampoco un equipo de gente de IT en la empresa ni 5 servidores para tu sitio web.

5. Pensar en proyecto web y no en empresa de internet

Si piensas que lo que estás haciendo es sólo un proyecto web, es decir un sitio web, como si fuese un foro o algo así, tu visión de negocio no sólo está limitada sino que nunca va a ser lo suficientemente sólida.

Personalmente creo que hay que pensar en cómo sacar dinero, no para pagar el hosting, el diseño y la programación, sino para pagar como es debido a un equipo excepcional que empuje al proyecto a ser líder mundial.

6. No destinar los suficientes recursos

Todo tiene un coste, y si quieres que tu proyecto sea lo suficientemente sólido debes saber calcularlo y conocer exáctamente cuantos y qué recursos necesitas para el mismo.

Mucha gente en internet comenta que necesita 50.000 euros para empezar, clavados. No hagas eso, no es serio.

No tengo nada en contra de la gente que busca inversor, tan sólo me dan pena aquellos que ni se plantean en llegar a tener una primera fase (o MVP) en funcionamiento de no tener un inversor.

Sin embargo es un error de no tener recursos suficientes no ejecutar el proyecto o no buscarlos. El primer banco que visites te va a enseñar la puerta, amablemente o no, pero debes seguir buscando.

Si es necesario cambiar de diseño tres veces en dos años, hazlo. Si necesitas más programadores en tu equipo o necesitas quien atienda usuarios en inglés, japonés, italiano o el idioma del país en el que creas que el proyecto puede conseguir usuarios, búscalos!.

Sin duda otro recurso que se suele destinar de forma insuficiente es el tiempo, desarrollar un proyecto es duro y requiere tiempo, mucho. Normalmente los programadores somos demasiado optimistas en tiempo y los promotores sin experiencia, demasiado ilusos.

7. Creer que basta con subir la primera versión

A muchas personas les basta con una primera aceptación, unas cuantas entrevistas en medios que estén de moda, unos cuantos RT y el primer pico de visitas en la web para ser lo suficientemente complacientes como para pensar que no tienen que hacer mucho más.

Especialmente si la resistencia económica de los promotores no depende directamente de los ingresos del proyecto, se corre el peligro de que se vaya convirtiendo en una pequeña anécdota en los blogs de tecnología e internet.

La constancia, el sacrificio y la dedicación son esenciales para todo proyecto, pero en un lugar como internet en el que las cosas maduran o mueren a toda velocidad, son esenciales.

8. No hacer marca ni comunidad, no basta con invertir en publicidad

El trabajo debe acompañarse de visibilidad, acciones que lo hagan estar vivo y que “agiten” de vez en cuando el mercado. Que se vea que el proyecto está ahí y que la visión del mismo sea tan viva y clara que los que sientan afinidad con ella se molesten en saber lo que estás haciendo, incluso antes de hacerlo.

Es muy importante, bastante barato si sabes hacerlo, y personalmente no conozco nada más efectivo.

Muchos emprendedores de éxito recomiendan desde el principio gastar en SEM, o en publicidad, cantidades que en muchas ocasiones superan los 6.000 euros al mes. Seguro que puedes aprovechar mejor ese dinero.

9. Creer que no puedes hacerlo

Creer que no puedes hacerlo es fácil. Sólo tienes que buscar una excusa y, si vives en España, las tienes por doquier. Te dejo algunas: estamos en crisis, tienes un puesto de trabajo estable que puede que nunca recuperes, estás en paro y no tienes ni un duro, tienes hijos, tienes novia o mujer o una mascota que te mira con ojitos de preocupación cuando le dices lo de que vas a ser autónomo, eres demasiado joven, eres demasiado viejo, eres hombre pero si fueses mujer lo tendrías más fácil, eres mujer pero si fueses hombre lo tendrías más fácil, no tienes tiempo para eso…

Si buscas una excusa hazlo cuanto antes y abandona, es mejor que meterte y fastidiar a otra gente que pueda estar en tu equipo y esté dispuesto a darlo todo sin excusas.

10. No tener visión

Hay que saber lo que se quiere, y cuando se es más de uno o dos socios la cosa se complica para ponerse de acuerdo. Se necesita una visión conjunta ante todo, sin una visión la incertidumbre se hace latente a diario.

Sin un camino a seguir que sea el que guíe las decisiones del día a día, siempre se duda sobre qué opción elegir y en qué priorizar. La visión es fundamental.

Game of Thrones

Muchos me conocéis por mi lado técnico y últimamente escribo cada vez menos cosas técnicas. Lo siento, durante los tres últimos años he aprendido cosas muy interesantes y útiles que se pueden aplicar a la vida en general y que son un refuerzo más que necesario para mi experiencia técnica.

No puedo evitar compartir muchas de esas cosas por aquí ya que he aprendido, a base de experiencia, que el conocimiento técnico es un arma muy poderosa que necesita de otras disciplinas para ser realmente útil.

Algunas de esas cosas las he aprendido por mi cuenta en el día a día, pero la mayoría ya las había leído o escuchado. Leer la siguiente lista de libros me ha servido para poder adelantarme a problemas o tener “otro punto de vista” de gente que ha pasado por esas y más trascendentes experiencias.

Rework y Getting Real de 37signals

En 37signals han sabido hacer sus propias herramientas como el framework rubyOnRails y con ellas construir el resto de sus proyectos, como el gestor de tareas Basecamp, el CRM HighRise o el chat corporativo CampFire. Todas ellas han sido un rotundo éxito y en esos libros explican con detalle cómo lo han conseguido y su filosofía.

El libro negro del emprendedor de Fernando Trias de Bes

Quizá el libro más conocido entre los emprendedores Españoles. En este libro se expone todo lo malo que toda persona debería saber y tomarse en serio antes de montar su empresa.

Fernando Trias de Bes es un escritor muy bueno y es un libro que engancha de principio a fin, es necesario conocer el lado negativo y problemas a los que te vas a tener que enfrentar. Si al leerlo crees que emprender puede llegar a ser duro, piensa que lo que se dice en ese libro es sólo la punta del iceberg.

La empresa sensual de Jesus Vega de La Falla

Jesus Vega ha sido el director de recursos humanos de Inditex. En este libro cuenta cómo hacer que tu empresa sea percibida como tus clientes como por tu personal como algo distinto.

Enamore a sus clientes de Harry Beckwith

Una iniciación al marketing en toda regla. Creo que este libro fue de los primeros en leer sobre la temática e hizo que cambiase mi opinión sobre este campo y me comenzase a enganchar a él.

Más allá de la competencia y seis sombreros para pensar de Edward de Bono

Edward de Bono es uno de mis autores favoritos. Es un auténtico entendido en lo que se refiere a cómo funciona la mente y nuestro cerebro cuando pensamos. Lo descubrí por mi amigo Alberto Cuadrado fundador de Dikoin quien me recomendó los seis sombreros para pensar hace varios años.

En los seis sombreros para pensar Edward de Bono nos propone una metodología para tomar decisiones en grupo. Hace años hablé sobre sobre esta metodología en este post.

En más allá de la competencia, de Bono nos da su punto de vista explicando con argumentos por qué es mejor no fijarse en la competencia a la hora de tomar decisiones en nuestra empresa.

Edward de Bono fue uno de los primeros en hablar sobre el concepto de pensamiento lateral y defiende siempre en sus obras el pensamiento creativo.

El pornógrafo emprendedor de Gavin Griffiths

Uno de los libros que más me ha enganchado. Gavin cuenta su experiencia sobre cómo fracasó tras comprar por una libra una editorial de porno literario (es decir, porno que se lee). Una apasionante aventura sobre lo que significa emprender.

Hablé sobre este libro en detalle en este post.

Smart and Gets Things Done de Joel Spolsky

Joel Spolsky es el fundador de Fog Creek Software, empresa que admiro mucho y que entre otras cosas ha desarollado StackOverflow.com.

En este libro Joel cuenta su filosofía a la hora de captar y seleccionar personal para su empresa y cómo trabajan para que el entorno de trabajo sea lo mejor posible.

El Arte de Empezar de Guy Kawasaki

Guy Kawasaki explica su experiencia como inversor en empresas de internet. Una serie de pautas y consejos a la hora de plantear tu empresa.

Empresas que sobresalen (good to great) Jim Collins

En este libro Jim Collins y su equipo hacen un estudio de cómo son los líderes de las principales empresas que han llegado a crecer de forma excepcional.

Vivir del software de Alberto Molpeceres

En este pequeño libro gratuito, Alberto de Linking Paths habla de forma clara punto por punto lo que supone emprender en España con una empresa o negocio de software y una serie de consejos para que la cosa vaya a buen puerto.

]]> http://asiermarques.com/2011/06/26/libros-utiles-si-quieres-crear-una-empresa/feed/ 1 http://asiermarques.com/2011/06/01/optimizando-la-felicidad-del-programador/ http://asiermarques.com/2011/06/01/optimizando-la-felicidad-del-programador/#comments Wed, 01 Jun 2011 20:53:41 +0000 Asier http://asiermarques.com/?p=1770 Imprescindible e inspiradora presentación de Chad Dickerson, director técnico en Etsy.com.

El pornógrafo emprendedor (The accidental Pornographer), relata la aventura en la que se embarcó Gavin Griffiths al comprar (por una libra) la compañía inglesa responsable de publicar la revista Erotic Review, después de dejar su acomodado puesto en eyestorm.com.

Es una historia de fracaso, de esas historias que podrían haber sido todo un éxito pero que terminaron mal, por cometer un par de errores que cualquier emprendedor podría haber cometido. Sin embargo, para los que estamos en el mundo emprendedor de forma activa, sabemos perfectamente que el fracaso es experiencia pura, dura y muy útil. Irónicamente en España fracaso se asocia a humillación pública y convierte a su protagonista en una especie de pobre iluso.

Gavin sin embargo expone la experiencia con pasión, de una forma clara, muy didáctica y con un excelente humor que te engancha a su historia de principio a fin.

Me ha encantado leer este libro ya que fusiona de una forma genial dos de mis temas favoritos, el sexo y los negocios. Se lo recomiendo a cualquiera que esté pensando en emprender, le interese el tema o esté emprendiendo y crea que las cosas no van como deberían.

En este año y medio he aprendido muchas cosas, he sentido emociones de todo tipo y he experimentado en áreas que nunca pensé que me interesarían hasta el punto que actualmente lo hacen.

Este último punto me llevó hace unos días a comentar en mi twitter que en 2011 empezaría a enfocar mi formación hacia áreas no técnicas. En realidad ya he empezado a hacerlo de forma autodidacta desde hace unos cuatro años.

No voy a abandonar el terreno técnico, para mí investigar sobre desarrollo/arquitectura web o sistemas para internet no es formación, es una droga. Creo que tengo cuatro pasiones que sobresalen con diferencia al resto de cosas que me gustan en esta vida: plantear o programar cosas que funcionen en internet, la cultura geek, mezclar música electrónica y el sexo.

Sin embargo, por mucho que me apasione crear cosas para internet, es realmente interesante hacerlas funcionar. Esto es algo que los geeks no solemos entender hasta que nos damos de bruces contra la misma experiencia: por muy profundos que sean nuestros conocimientos y por muy exquisito que sea nuestro dominio de la tecnología, hay que saber cómo hacer conocido lo que hagamos, seducir a los clientes que nos interesen, una vez seducidos gestionar su experiencia e invitarlos a formar parte de nuestra comunidad, alimentar nuestra marca, cultivar una buena cartera de contactos, crear un equipo y delegar en él, incrementar la productividad de nuestro equipo, saber diferenciar y automatizar los procesos (no técnicos) que sean vitales para llegar al camino que buscamos y sobre todo, saber cómo buscar el camino adecuado y la gente adecuada para compartirlo. Todo ello durmiendo más de 4 horas al día. Y se puede hacer, ya lo creo. Pero si se hace, debe hacerse de forma natural porque de lo contrario podríamos cansarnos o cansar a otras personas.

Otro fallo importante que cometemos los que tenemos perfiles geek vuelve a ser provocado por dar demasiada importancia a los aspectos técnicos y a la perfección de los mismos. A veces no logramos comunicar correctamente la importancia que tienen algunos aspectos tecnológicos, la gente no técnica sencillamente no entiende lo que decimos aunque a nosotros nos parezca básico. Luego escuchamos a otra gente hablar sobre estos temas, y en lugar de aprender cómo comunican al resto de personas criticamos los errores técnicos que cometen al hacerlo.

Lo considero grave, ya que hay muchas personas con un tremendo potencial tecnológico que se ven eclipsadas por personas que comunican mejor, saben gestionarse mejor, ofrecer resultados a corto plazo aparentemente mejores o se venden mejor, siendo sus conocimientos mucho menores o carentes de tanto valor.

Estas cosas que se me pasan por la cabeza unidas a mi trabajo diario en Blackslot (que en más de un 50% no es técnico) han hecho que desde hace tiempo busque ciertos pilares que me faltan. Me están empezando a interesar áreas como marketing, publicidad, gestión de personal, análisis de mercado y otras areas que ni siquiera se si acertaría a llamarlas por su nombre correcto.

Me he fijado en algunos cursos o masters que me parecen muy interesantes. Entre ellos están el MIB, Master en Internet Business de la universidad computense de Madrid, el máster en Marketing online y comercio electrónico de la Online Business School o el Master de Dirección de marketing y comunicación en la UOC.

También he barajado la posibilidad de realizar un curso de interpretación o para mejorar mi comunicación en público. Pero de momento creo que tengo otras áreas más prioritarias, aunque nunca se sabe.

De momento sigo autoformándome, experimentando y leyendo sobre estos temas, que creo son de mucha importancia y complementan mi lado técnico.

Fue en BideOnera, un centro comercial en el País Vasco. Era medio día y había bastante cola para esa hora. Después de probarme todo lo que quería comprarme (suelo ir poco a comprar pero cuando voy, voy) fui a la caja y me puse a la cola.

Delante de mí había un tipo, creo que tendría uno o dos años más que yo. Tenía un aspecto de bastante buena persona y bastante nerd también. Cuando llegó su turno para pagar, las dependientas, que tendrían uno o dos años menos que yo y estaban muy muy bien físicamente, se empezaron a burlar de él y a poner malas caras, haciendo una alusión muy directa a su aspecto.

Estuve a punto de dejar lo que había cogido e irme (no disponía de mucho tiempo y realmente me gustaba lo que quería comprar, además lo necesitaba para ese mismo día). Cuando llegó mi turno lo único que quería es que me cobrasen e irme de ahí cuanto antes, no me apetecía ni mirarlas a la cara. Es curioso que a pesar de tener un buen aspecto físico una persona pueda cagarla tanto en tan poco espacio de tiempo.

Por otro lado, han abierto un nuevo restaurante en un centro comercial cerca de mi casa, es como el Foster´s Hollywood pero con carne de mejor calidad y refill de Coca Cola en lugar de Pepsi es decir, te rellenan tu vaso de Coca Cola todas las veces que quieras durante tu comida. Sin embargo, tienen un plato en la carta: patatas fritas con queso fundido y bacon (en el Foster´s Bacon Cheese Fries) que a mí personalmente me encanta, al igual que mucha gente que conozco.

Sin embargo, no lo sirven y nos han comentado que es posible que lo quiten de la carta. El trato en el restaurante es excelente, incluso nos escucharon atentamente los camareros cuando les comentamos que era un error quitar dicho plato de la carta.

El otro día tuvimos que tomar una decisión, nos apetecía cenar en un sitio así y de hecho estabamos en el aparcamiento de ese centro comercial. Nos apetecía tomar tanto ese plato que cogimos el coche y nos fuimos al Foster´s de Ballonti, que está en otro pueblo cercano, a unos 10 minutos en coche.

No obstante por el trato recibido y la calidad de la carne volveremos a ese restaurante, pero dudo que vuelva a comprarme ropa en la sección de BideOnera en la que trabajan o trabajaban esas dos dependientas, al menos en un tiempo.

Una buena experiencia que he tenido y tengo siempre que voy, es en la tienda de Nespresso en Bilbao. Me encanta como sus dependientas cuidan de que tu experiencia sea la mejor posible dentro del establecimiento, es una pasada y te hace pensar que Nespresso tiene muy bien merecida la imagen de marca que han conseguido.

Con estas dos anécdotas me planteo la importancia del crowdsourcing desde el punto de vista de cliente y sobre todo, la importancia de contratar a personas que sepan atender a los clientes correctamente siempre que haya respeto, sin discriminarlos por su aspecto.

En este genial anuncio de la marca Johnnie Walker llamado The Man Who Walked Around The World, tenemos un ejemplo de lo que emprender significa y una obra maestra en cuanto a anuncios se refiere.

Filtrar por listas es efectivo para seguir las actualizaciones de las personas que más me interesa lo que suelen decir, pero de vez en cuando suelo consultar el stream del resto para captar nuevos contactos o enterarme de cosas que no veo en estas listas privadas.

He observado que podría automatizar el flujo de entrada y salida de contactos en las listas que he creado, para ello necesitaría crear un sistema que en base a ciertos patrones me sugiriese qué usuarios debo dejar de seguir en mis listas y cuales debo agregar.

Existen herramientas como http://www.muuter.com/ (gracias César por la recomendación), que permiten silenciar actualizaciones que contengan palabras que no quiero leer. Esto no me termina de convencer, ya que es posible que no me moleste que puntualmente un contacto diga “goool” (no me gusta el fútbol), o que mencione lo bueno que es su trabajo como SEO/socialmedia (bueno quizá en estos casos si que me vería tentado a dejar de seguirle :)

El sistema que propongo se basaría principalmente en lo contrario, es decir sería un sistema de recomendación basado principalmente en listas blancas.

De entrada se me ocurren los siguientes requisitos:

• Dado que el sistema no me podría dar la información nada más registrarme, debería guardar mis contactos en su base de datos y evaluar sus updates cada cierto tiempo para compararlos a los criterios que he especificado en mis listas blancas y negras. Cada semana me podría sugerir nuevos cambios en mis listas privadas es decir, si debo agregar o quitar a alguien de las mismas.
• Ya que la aplicación seguiría updates de mis contactos, y de los contactos de los demás usuarios, no estaría mal que me recomendase contactos que no esté siguiendo actualmente.
• La aplicación analizaría mis propios updates, extrayendo las palabras que más repito usando estas como un criterio para distinguir una posible afinidad con respecto a otros usuarios. Podría tomar dichas palabras como criterios para una lista blanca y las que estén tageadas (es decir con #) en un update con la etiqueta #ironic en una lista negra.
• La aplicación me permitiría poner una serie de filtros basados en expresiones regulares. Las expresiones regulares, aunque son difíciles para un usuario normal, permiten una mayor precisión de filtrado, que es lo que más me interesa. Gracias a ellas podría filtrar mucho más fácilmente usuarios que les guste el fútbol, hagan retweets sin aportar nada sobre temas que no quiero seguir o al revés, el sexo del contacto en base a las terminaciones sintácticas de ciertas palabras e infinidad de filtros mucho más flexibles que pudiese tener con simples palabras clave o la api del propio twitter. Estos filtros podría aplicarlos tanto en listas blancas como en listas negras.
• Para dar más precisión a las listas blancas, la aplicación me permitiría especificar palabras clave y otros criterios más típicos en una aplicación de este tipo.

El algoritmo que evalúe qué contactos de twitter deben estar en las listas que sigo o cuales no, deberá calcular estas prioridades según los criterios descritos anteriormente y su recurrencia en los updates de estos usuarios. Es decir, si un usuario tiene muchos updates seguidos con criterios en una lista negra, se irá antes de mi bandeja de entrada que un usuario que tenga los mismos updates pero en intervalos de tiempo más largos y con otros updates de por medio que sí me interesen.

Pienso que podría ser una aplicación muy útil, si tenéis alguna sugerencia u os parece una tontería, dejad comentario.

Siempre es interesante ver otros puntos de vista y aportaciones :)

“Siempre hay un plan”
Hannibal Smith (El equipo A, 2010)

Cuando nos enfrentamos a la incertidumbre, tomar soluciones a corto plazo de forma precipitada puede hacer que olvidemos el resto de estrategias a plazos algo más largos que teníamos pensadas y que en algunas ocasiones teníamos bastante avanzadas, por un intento más rápido de obtener la tranquilidad de tener todo asegurado.

Siempre aparecen ante nosotros soluciones o vías que aparentemente nos pueden salvar de una situación incómoda pero, si no pensamos en la cantidad de recursos que van a estar ocupados full time por la misma y el resto de tareas que no vamos a poder avanzar debido a tomar ese camino, puede llevarnos finalmente a una situación caótica en el peor de los casos o si tenemos suerte, a ningún cambio ni a mejor ni a peor (y yo personalmente pienso que todo cambio es interesante).

Sin embargo, puede resultar que también dicha jugada nos salga bien (o aparentemente mejor que haber tomado otras soluciones menos fáciles) y no tengamos miedo a repetir esa decisión en un futuro, cuando en realidad es posible que de lo que tengamos miedo es de apostar por lo que teníamos planeado en un principio o de nuestra propia capacidad para salvar la situación si esos planes no salen como teníamos previsto.

Si tomar dicha decisión nos lleva a un error, habremos aprendido y la próxima vez cuando nos recuperemos, será un poco más difícil dejarnos seducir por una solución aparentemente muy fácil e inmediata y tendremos más confianza en nuestros planes originales. Seguro que también sabemos identificar con mayor precisión los pros y contras de estas decisiones.

La incertidumbre siempre está presente y como he comentado alguna vez creo que debemos acostumbrarnos a ella si no queremos equivocarnos, agobiarnos o perder la cabeza. Desconozco si para las personas que lideran grandes corporaciones esto se cumple, pero desde lo que yo conozco no sé de ninguna persona que emprenda con un negocio desde 0 (y ya sabéis a lo que me refiero con desde 0) que no tenga que enfrentarse cara a cara con este problema.

Es difícil, incluso para personas acostumbradas de sobra a soportar la presión, enfrentarse a una situación en la que no se ve claramente que las cosas vayan a salir bien a medio o corto plazo.

Mantener la serenidad y confiar en nosotros mismos, y sobre todo en el equipo y la capacidad conjunta pueden hacer milagros.

Yo personalmente no creo en los milagros, creo en que las cosas funcionan cuando hay gente preparada detrás que con mente fría, apuesta fuertemente por sus capacidades, iniciativas y su conocimiento conjunto.